金童建立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的矩陣管理體系，擁有完善的ISO質(zhì)量管理和項目管理體系
項目管理者是整個項目的核心和成敗的關(guān)鍵，金童多年來致力于培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的項目管理人才，擁有一支具有深厚專業(yè)技術(shù)背景和豐富項目管理經(jīng)驗的項目團(tuán)隊，注重從個人職業(yè)道德、項目管理知識及從業(yè)經(jīng)驗三方面提出要求并不斷進(jìn)取，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異、售后服務(wù)周到，深得廣大客戶的贊譽和信賴。
完善的項目管理體系
金童將客戶滿意作為我們服務(wù)的宗旨，力求將更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)貢獻(xiàn)給我們的客戶。每個項目均以客戶需求為主導(dǎo)，建立以質(zhì)量、進(jìn)度、成本為目標(biāo)的控制體系，在公司資源配置上加強橫向聯(lián)系，合理有效利用資源。從項目簽訂、設(shè)計、采購、制造、檢驗、文件、發(fā)運、調(diào)試、驗收到售后實行一體化管理，嚴(yán)格控制各個階段，確保每個環(huán)節(jié)進(jìn)展順利，從而圓滿完成項目執(zhí)行和管理工作。
